《关于征求推进全过程工程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������咨询服务发展的指导意见(征求意见稿)和建����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设工程咨询服务合同示范文本《征求意见稿》意见����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������的函》(建市监函〔2018〕9号)

发布时间:2022-01-17 17:5����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������1:13

《关于征求推进全过程工程咨询服务发展的指导意����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������见(征求意见稿)和建设工程咨询服务合同示范文����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本《征求意见稿》意见的函》

建市监函〔2018〕9号


关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(征求����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������意见稿)


 为贯彻落实中央城市工作会议精神和《 国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������》(国办发〔2017〕19号����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������),进一步完善我国工程建设组织模式,推进全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������过程工程咨询服务发展,培育具有国际竞争����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力的工程咨询企业,推动我国工程咨询行业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������转型升级,提升工程建设质量和效益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,现提出如下意见:

一、总体思路

(一)指导思想

深入贯彻落实党的十九大精神,以习����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������近平新时代中国特色社会主义思����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������想为指导,按照高质量发展的要求,深化工程建设组织����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������管理模式改革,培育全过程工程咨����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������询服务市场,推进工程咨询服务业供给����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������侧结构性改革,增强工程咨询企业核心竞争����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������力,实现工程咨询行业组织结构调整与资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������源优化组合,促进建筑业持续健康发展,全面提升工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������程建设质量和投资效益。

(二)基本原则

1.市场化为基础。发挥市场在资源配置中的决定性作用,鼓励有能力的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������工程咨询企业采取联合经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、并购重组等方式提供集成化、多样化的全过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������程工程咨询服务内容,形成与不同投资主体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������需求相适应的全过程工程咨询服����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务组织模式;通过投资主体的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������需求引领和工程咨询企业能力的提升,形����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成统一开放、公平竞争、主体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������多元、服务多样、运作有序的全过程工程咨����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������询服务市场。

2.国际化为导向。借鉴和参照国际通行规则开展全过程工程咨询����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������服务,结合国际大型工程顾问����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������公司的业务特征,培育既熟悉国际规则又能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������符合国内建筑市场需求的高水平工程咨����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������询服务企业和人才队伍;鼓励����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有能力的工程咨询企业积极参与国际竞争,推动中国工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程咨询行业“走出去”,为实现“一带一路”战略服务。

3.“放管服”相结合。坚持推进“放管服”改革,不新设行政审批事项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,减少约束和限制,进一步激发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������市场活力和社会创造力,促进市场主体公平竞����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������争;做好对实施全过程工程咨询项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的事中、事后监管,做到公正监管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、综合监管、审慎监管;优化政府服务,对实施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全过程工程咨询的工程项目提供有力的支����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������持,创造良好的政策和市场环境,鼓励企业创新和自由����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展。

(三)主要目标

培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������基本形成统一开放、竞争有序����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的全过程工程咨询服务市场,建立与市场相适����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������应的全过程工程咨询服务管理体系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;逐步建立健全与全过程工程咨询相适应的项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������审批和监管制度,建立全过程工程咨询诚信评价����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������体系;实施人才发展战略,培养与行业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发展相适应的人才队伍。

二、工作重点

(四)培育全过程工程咨询市场

1.明确全过程工程咨询服务的定义。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以及工程项目实施和运行(����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������或称运营)的全生命周期提供包含设计和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������规划在内的涉及组织、管理、经济和技����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������术等各有关方面的工程咨询服务。全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������过程工程咨询服务可采用多种组织方式,为项����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������案。

2.鼓励有能力的工程咨询企业积极参与全过程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工程咨询服务。工程咨询企业可根据企业自身的优势����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������和特点积极延伸服务内容,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提供项目建设可行性研究、项目实施总体策划����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、工程规划、工程勘察与设计、项目管理、工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程监理、造价咨询及项目运行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������维护管理等全方位的全过程工程咨����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������询服务。

3.政府和国有投资项目带头推行全过程工程咨询。各地要充分发挥政府和国有投资项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的示范引领作用,引导一批有影����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������响力、有示范作用的政府投资和国有投资项目带头推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行全过程工程咨询。

4.鼓励非政府和国有投资项目委托全过程工程咨����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������询服务。非政府和国有投资项目的建设单位可根据项目规模和特����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������点,本着信誉可靠、综合能����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力和效率优先的原则,选择优����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������秀团队实施全过程工程咨询。

(五)建立全过程工程咨询管理机制

1.全过程工程咨询服务的组织����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������模式。全过程工程咨询服务可由一家具有综合能力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的工程咨询企业实施,或可由多家具有不同专业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������特长的工程咨询企业联合实施,也可����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以根据建设单位的需求,依据����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全过程工程咨询企业自身的条件和能力,为工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程建设全过程中的几个阶段提供不同层面的组织、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理、经济和技术服务。由多家工程咨询企业联合实施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全过程工程咨询的,应明确����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������牵头单位,并明确各单位的权利、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������义务和责任。

2.全过程工程咨询服务的委托。建设单位应将全过程工程咨询中的前期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������研究、规划和设计等工程设计类服务,以及项目管����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理、工程监理、造价咨询等工程项目控制和管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理类服务委托给一家工程咨询����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业或由多家企业组成的联合体或合作体。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设单位在项目筹划阶段选择具有相应工程勘察、设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������计或监理资质的企业开展全过程工程咨询服务,可����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不再另行委托勘察、设计或监理。同一项目的工程咨询����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������企业不得与工程总承包企业、施工企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������业具有利益关系。

3.全过程工程咨询服务的酬金。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������全过程工程咨询服务费应在工程概算中列支。建设单位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������应当根据工程项目的规模和复杂程度,工程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������咨询的服务范围、内容和期限等与工程咨询����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业协商确定服务酬金。全过程工程咨询����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������服务的酬金可按各项专项服务的费用相叠����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加并增加相应统筹费用后计取,也可按����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������照国际上通行的人员成本加酬金的方式计取。全过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程工程咨询服务企业应努力提升服务能力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������和水平,通过为工程建设和运行增值的效果体现其����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自身的市场价值,避免采取降低咨询服务酬金的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方式进行市场竞争,禁止采用低于成本价的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������恶性市场竞争行为。鼓励建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������设单位根据咨询服务节约的投资额对咨询企业进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������行奖励。

4.提供全过程工程咨询服务企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业的能力要求。提供全过程工程咨询服务的企业应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������当具有相应的组织、管理、经济、技����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������术和法规等咨询服务能力,同时具有良好的信誉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、相应的组织机构、健全的工程咨询服务管理体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系和风险控制能力。全过程工程咨询服����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务企业承担勘察、设计或监理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������咨询服务时,应当具有与工程规模及����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������委托内容相适应的资质条件。

5.全过程工程咨询项目负����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������责人及相关执业人员的基本要求。全过程工程咨询项目负责人应取得工程����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设类注册执业资格或具有工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������程类、工程经济类高级职称,并具有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������类似工程经验。对于承担全过����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程工程咨询服务中勘察、设计或监理岗位的人员应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������具有现行法规规定的相应执业资格。

6.全过程工程咨询服务的转委托。工程咨询企业应当自行完成自有资质证书许����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������可范围内的业务,在保证整个工程项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������完整性的前提下,按照合同约定或经建设单位同意,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������将约定的部分咨询业务择优转委托给具有相应资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质或能力的企业,工程咨询企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应对转委托企业的委托业务承担����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������连带责任。  

7.提供全过程工程咨询服务企业的义务和责任。全过程工程咨询服务企业对其咨����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������询成果的数据真实性、有效性和科学性负责,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������通过勤勉工作履行合同约定的各项义务,承担相����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������应的责任。

(六)提升工程咨询企业全过程工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程咨询的能力和水平

1.完善工程咨询企业的组织机构。全过程工程咨询服务企业应根据全过程工程咨询����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������服务的实际需要,建立与之相适应的专业部门,加强和����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������完善企业组织机构和人员结构;构建企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的核心竞争力,培育既能提供综合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������性的多元化服务,又能对系统性问题提供����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一站式整合服务的能力;大型工程咨询服务企业应积极����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������吸收国际化人才,构建网络型组织,努力实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������现全球化服务。

2.加强工程咨询人才队伍建设。工程咨询企业要高度重视全过程工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程咨询的项目负责人及相关专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业人才的培养,加强组织、管理、法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������律、经济及技术的理论知识培训,培养����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一批符合全过程工程咨询服务需����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������求的具有项目前期研究、工程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������设计、工程施工和工程管理能力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的综合人才和专业人才,为开展全过程工程咨询����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业务提供人才支撑。

3.加强全过程工程咨询服务管理体系建设。工程咨询企业要不断建立和完善自身的技术标准、管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理标准、质量管理体系、职业健康安全和环境管理体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������系,通过工程咨询服务的实践经验,建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������立具有自身特色的全过程工程咨询服����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务管理体系及服务标准;应充分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������开发和利用包括BIM、大数据、物联网等����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在内的信息技术和信息资源,努力提高信����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������息化管理与应用水平,为开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������展全过程工程咨询业务提供保障。

4.开展国际合作与交流。鼓励企业与国际著名的工程顾����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������问公司开展多种形式的合作,通过合作与交流,拓展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������视野,提高业务水平,提升企业国际工程咨询服务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������竞争力,积极参与国际竞争,扩大我国工程咨询企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业在国际上的知名度。

(七)建立全过程工程咨询服务技术标准����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������和合同体系

研究建立全过程工程咨询服务技术标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������准体系,促进全过程工程咨询服务����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������科学化、标准化和规范化;发布全过程工程咨询合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������同示范文本,保障合同各方的合法权益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������;鼓励具备相应能力的行业协会、研究机构和企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业等,加强全过程工程咨询����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������理论研究,为全过程工程咨询服务发展提供理论指导。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

三、保障措施

(八)组织领导

各级政府主管部门要高度重视全过程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工程咨询服务的推进和发展,创新建设工程管理机����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制,完善相关配套政策,加强对全过程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工程咨询服务活动的宏观引导和支持服务,加强与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������发改委、财政、税务、审计等有关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������部门的沟通协调,切实解决制约全过程工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程咨询项目实施中的实际问题。

(九)示范引领

各级政府主管部门要引导和鼓励工程建设项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������采用全过程工程咨询模式,从试点项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目和参与企业入手,通过示范和引领,逐步培����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������育一批全过程工程咨询骨干企业,提高全过程工程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������咨询的供给质量和能力;鼓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������励未列入试点的地区和企业积极探索和开展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全过程工程咨询,及时总结和推广经验����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,扩大全过程工程咨询的影响力。

(十)发挥行业协会组织作用

行业协会应当充分发挥政府与企业间的桥梁纽带作用,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������积极反映企业诉求,协助政府开展相关政策����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������研究,引导企业提升全过程工程咨����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������询服务能力;通过市场调研����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������及综合评估发布全过程工程咨询服务酬金����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������或人员薪酬等信息,加强行业诚信自律体系建设����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,规范企业和从业人员的市场行为;开展团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体标准研究,为全过程工程咨询服务规范化和科学化提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������供依据。

 static/file/4����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������3173e779b9195f3ee6����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������dc0eff02a179f



上一篇:国家发改委印发《工程咨询行业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������管理办法》 2017年第9号����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������令 下一篇:住房和城乡建设部建筑市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场监管司《关于印发住房和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������城乡建设部建筑市场监管司2017年工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������要点的通知》 (建市综函〔2017����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������〕12号)